Bir mobil uygulama fikriniz var ve bütçeyi onaylattınız. Peki bu uygulamayı kim yapacak? İlan açıp maaşlı yazılımcılar mı işe almalısınız (Inhouse), yoksa alanında uzman bir ajansla mı (Outsource) anlaşmalısınız? Bu makalede duyguları bir kenara bırakıp sadece rakamlara ve operasyonel risklere bakıyoruz.
Inhouse (İç Ekip) Kurmanın Gerçek Maliyeti
Birçok şirket sadece "maaş" kalemine bakar. Oysa başarılı bir mobil uygulama ekibi kurmanın 2026 yılındaki asgari yapısı şöyledir:
- 1x Kıdemli iOS Geliştirici (Aylık brüt maliyet: ~140.000 TL)
- 1x Kıdemli Android Geliştirici (Aylık brüt maliyet: ~140.000 TL)
- 1x UI/UX Tasarımcı (Aylık brüt maliyet: ~90.000 TL)
- 1x Backend Geliştirici (Aylık brüt maliyet: ~120.000 TL)
- 1x Proje Yöneticisi / QA Uzmanı (Aylık brüt maliyet: ~90.000 TL)
Böyle bir ekibin sadece aylık çıplak maaş maliyeti 580.000 TL'dir. Yıllık maaş maliyeti 7 Milyon TL'yi bulur. Buna işe alım ajans komisyonları, ofis giderleri, donanım (MacBook Pro'lar), lisanslar ve personelin işten ayrılma riskini (turnover) eklerseniz, TCO katlanarak artar.
Ajans (Outsource) Modelinin Avantaj ve Dezavantajları
Bir ajansla çalışmak, tüm bu İK yükünü ve teknik riski sözleşmeyle karşı tarafa transfer etmek demektir.
Avantajlar:
- Esneklik: Projenin yoğun olduğu ilk 6 ay 5 kişi, bakım döneminde 1 kişi çalışır. Siz sadece kullandığınız kapasiteyi ödersiniz.
- Hız: Hazır ve uyumlu bir ekip projeye hemen başlar. İşe alım ve adaptasyon için 3-4 ay kaybetmezsiniz.
- Garantili Çıktı: SLA (Hizmet Düzeyi Sözleşmesi) ile kod kalitesi ve teslimat takvimi hukuki güvence altına alınır.
- Çok Yönlü Yetenek: Sadece yazılımcı değil, siber güvenlik uzmanı, veritabanı mimarı ve DevOps mühendisi gibi part-time gereken rollere ekstra para ödemeden ajans havuzundan erişirsiniz.
| Kriter | Inhouse (İç Ekip) | Outsource (Ajans) |
|---|---|---|
| İlk Kurulum Hızı | Yavaş (3-6 Ay İşe Alım) | Çok Hızlı (1-2 Hafta) |
| TCO (Toplam Maliyet) | Çok Yüksek (Sabit Gider) | Ölçeklenebilir (Değişken) |
| Domain (Sektör) Bilgisi | Zamanla çok yüksek olur | Brief ve analiz aşamasına bağlıdır |
| Personel Kaybı Riski | Şirket üstlenir (Yüksek risk) | Ajans üstlenir (Sıfır risk) |
Hangi Şirket İçin Hangi Model Uygun?
Teknolojiyi bir "ürün" olarak mı satıyorsunuz, yoksa teknoloji işinizi büyütmek için bir "araç" mı?
- Inhouse Kurun: Eğer şirketiniz bir Getir, Trendyol veya teknoloji startup'ı ise (yani uygulamanın kendisi ana ürününüzse) çekirdek ekibi içeride kurmalısınız.
- Ajansla Çalışın: Eğer şirketiniz bir banka, hastane, e-ticaret markası, perakende veya lojistik firmasıysa. Sizin ana işiniz teknoloji üretmek değil, teknolojiyi kullanarak operasyonunuzu iyileştirmektir. Yazılımı dışarıdan hizmet olarak almak her zaman daha karlı olacaktır.
Projenizi Deneyimli Ellere Bırakın
IK yükü, donanım maliyeti ve kod güvencesi dertlerini geride bırakın. Ana işinize odaklanın.
Outsource Teklifimizi İnceleyin